top of page
Ieškoti

Strateginiai institucinės vadybos mokymai


Praeitą penktadienį, lapkričio 8 d., Lietuvos dailininkų sąjungos būstinėje įvyko pirmieji šių metų strateginiai institucinės vadybos mokymai, kurių tikslas – padėti parengti LDS veiklos strategiją 2025-2027 metams.

 

Šios strateginės sesijos tikslas – atlikti išsamų Lietuvos dailininkų sąjungos (LDS) retrospektyvinį vertinimą, dabartinės padėties analizę bei nustatyti ateities strateginius tikslus ir prioritetus. Dalyviams bus pristatyta LDS analizė remiantis išorine informacija ir kūrėjus vienijančių organizacijų veikimo modeliai bei principai. Diskusijoje daugiausia dėmesio buvo skiriama LDS galimybėms, iššūkiams bei prioritetams finansų, marketingo, komunikacijos ir papildomo finansavimo srityse.


Mokymų metu pateikti pasiūlymai taps pagrindu rengiant 2025-2027 m. strategijos projektą, kuris bus parengtas per mėnesį po sesijos.



Tris valandas trukusius mokymus pravedė Jonas Sakalauskas, doc. Mantautas Krukauskas, Paulius Antonovas ir Emilija Finagėjevaitė.


Sesijos struktūra susidėjo iš:


LDS analizės remiantis išorine informacija. Analizės tikslas buvo supažindinti dalyvius su aktualia išorine informacija, kuri gali turėti įtakos LDS veiklai:

Rinkos tendencijų apžvalga, įskaitant kultūros sektoriaus plėtros galimybes.

Išorinių veiksnių, pavyzdžiui, konkurencinės aplinkos ir rėmimo šaltinių, analizė.

Pagrindinės išvados ir rekomendacijos, kurios gali padėti LDS tapti lankstesnei ir geriau prisitaikyti prie pokyčių.

 

Kūrėjus jungiančių organizacijų veikimo modeliai ir principai. Pristatymo metu buvo siekta pateikti įžvalgas apie veiksmingus modelius, kurie vienija kūrėjus ir didina jų bendradarbiavimą:

Sėkmingų užsienio ir vietos organizacijų veikimo modelių pavyzdžiai, kurie padėtų stiprinti LDS poziciją.

Diskusija apie pritaikytinus metodus LDS kontekste, siekiant efektyvesnės organizacijos veiklos.

 

Diskusija. Pagrindinės dalies turinys susidėjo iš:

  1. Dabarties analizė ir ateities lūkesčiai: aptarimas, kur LDS yra šiandien ir kokie yra svarbiausi lūkesčiai ateityje.

  2. Ambicijos ir problemos: aptarti pagrindinės veiklos iššūkius ir tikslus, taip pat infrastruktūros bei ūkinės veiklos klausimus.

  3. LDS infrastruktūra ir administravimas: dabartinė LDS infrastruktūra, administravimo procesai, efektyvumo ir galimų tobulinimo krypčių aptarimas.

  4. Komercinė esama ir galima veikla: esamos LDS komercinės veiklos peržiūra ir naujų galimų pajamų šaltinių bei komercinių veiklų identifikavimas.

  5. Finansai ir marketingas: finansavimo šaltinių įvairovė, įskaitant ne LKT finansavimo galimybes, ir efektyvesnės marketingo bei komunikacijos strategijos.

  6. Komunikacija: aptarti, kaip LDS galėtų gerinti savo komunikacijos kanalus ir pasiekti platesnę auditoriją, padidinant veiklos matomumą.

 

Reziumė ir pagrindinių punktų užtvirtinimas. Sesijos baigiomojoje dalyje buvo sutvirtinti apatarti sprendimai ir pasiskirstytos atsakomybės.

 

 



Comentarios


bottom of page